班组长日常管理

班组长注意了！班组安全管理松是害！严是爱！

强将手下无弱兵，班子强不强，关键看“ 班长”。一个好的带头人直接决定一个团队的向心力、凝聚力、创造力和战斗力。

搞好企业的班组安全管理，是企业的一项重要基础工作，而安全教育是班组管理工作的一项重要内容，更是搞好班组安全施工的重要措施。

班组是企业的重要组织之一，也正因为如此，各种设备事故、人身事故的发生均与班组人员有关。

班组长对班员不安全行为睁只眼闭只眼，为班员违规违纪想方设法袒护，班组长这种错误现象，助长了班员违规违纪的胆量，看起来是爱护班员，实际上是坑害班员。导致施工操作我行我素违规违纪习以为常，常在河边走，总有湿鞋的时候。

班组是企业的前沿阵地，班员在施工中稍有麻痹松懈侥幸心理，出现违规违章违纪现象，都会对班组安全施工造成严重影响。所以，班组安全施工的好坏，与班组长的严格管理有直接关系。

班组长管理严格，对班员违规违纪批评纠正处罚及时，班员在施工中严格执行安全施工规章制度和操作规程不敢有丝毫的懈怠，班组的安全施工就有保证。

相反，班组长尽不到对班组管理应有的责任，起不到对班组成员施工操作监督扶正纠偏的作用，班组安全施工就会失控，事故也就在所难免。

安全管理，必须抓住源头，抓住关键。因此，班组长作为班组安全施工的第一责任人，要充分认识到班组安全施工管理的责任重大，把好从严管理的关口。

首先要做到发现班员违规违纪现象要及时批评和制止，还要一视同仁地按照安全施工管理规定进行处理。只有这样，才能树立自己在班员中的威信，不会出现班员在施工操作时我行我素，或者无视班组长的存在，在现场肆无忌惮地违反劳动纪律。

其次，正人先正己，班组长在施工中无论是操作或是劳动防护，要严于律己，带头执行各项安全施工规定，给班员做出表率。

最后，班组长对班组安全施工管理要严细实恒，高标准严要求，一视同仁。不能时紧时松，任人唯亲，形成施工现场从严管理从不懈怠的长效机制，筑牢班组安全施工的根基。

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